經驗互分享 交流促成長——建華文創(chuàng)集團召開2021半年度園區(qū)管理工作交流分享會

 為有效提高園區(qū)隊伍專業(yè)技能，提升園區(qū)精細管理品質。8月5日下午，建華文創(chuàng)集團在總部召開2021半年度園區(qū)管理工作交流分享會暨三季度工作啟動會，會議由董事長、總裁戴海洋主持，杭州各園區(qū)管理部經理、助理參加，廬陽建華文創(chuàng)園同步進行視頻會議。

會上，廬陽建華文創(chuàng)園、建華文創(chuàng)園、運河汽車電商園作為引領標桿園區(qū)、穩(wěn)商工作優(yōu)秀園區(qū)、基礎動作示范園區(qū)代表，分別從“招商、穩(wěn)商、基礎工作”三個方面進行交流發(fā)言。廬陽建華文創(chuàng)園總經理胡東妹在“招商”方面分享道，一加強聯(lián)系、促進招商；二精準定位、學會營銷；三、多交朋友，儲備客戶。她指出因區(qū)域文化、觀念認知的差異化，園區(qū)前期經歷了各種困難，經過幾年的相互磨合，入駐企業(yè)對建華運營理念認可度、配合度越來越高，園區(qū)去化率也位列集團旗下園區(qū)榜首。無論是建華文創(chuàng)園管理部經理楊艷俊的“從小事上盡量讓客戶舒心，讓園區(qū)企業(yè)感受到我們的用心”的精準總結，還是運河汽車電商園經理謝劉英就如何做好標準化管理，實現(xiàn)服務升級方面的專業(yè)概括，分享各有特色，各有所長，贏得了現(xiàn)場參會人員的紛紛肯定，開拓了各園區(qū)負責人的新視野。

最后，戴海洋董事長總結指出，當前集團管理部核心工作為四“會”，三“防”，兩“抓”，一“服務”。即會思考、會做事、會講話、會算賬；防火防疫防臺（澇）；抓去化率抓單價以及建華管家式服務。此次分享會準備充分、有特色、有效果，各部門成員相互交流、集思廣益，更加明確當前工作。今后，集團也將園區(qū)管理工作分享會常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，從何提升管理效能，推進改革創(chuàng)新發(fā)展。